نیروی متخصص، چالش جدی کسب و کارها

چند وقتی میشه که در اوقات فراغت مشغول یادگیری یه مهارت فنی از طریق دوره های سایت Udacity هستم. تا به حال چندین دوره رو گذروندم و این قدر حس خوبی از این افزایش دانش و آگاهی داشتم که الان لیست بلندی از دوره ها رو برای خودم لیست کردم. بعد از اتمام دوره های یکی از دسته بندی ها قصد دارم مطلبی در مورد کیفیت آموزش و نکات طلایی آموزش ها بنویسم، به خصوص آموزش هایی که کمپانی های مطرحی مثل گوگل تهیه کردند.

اما پیش از اون، برنامه های Nanodegree توجه من رو به خودش جلب کرد.

در این برنامه شرکت های مطرح، دوره های آموزشی مجازی رو آماده کردند که با بالاترین کیفیت، مطالب مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک متخصص رو آموزش میدن. این برنامه دو حالت داره، در حالت معمولی تضمین می کنن که بعد از یک سال، اگر شما به درجه مطلوب نرسیدین، نصف هزینه‌ی دوره رو برگشت میدن و حالت دوم که پلاس نام داره، تضمین می کنن که در عرض شش ماه شما به یک متخصص تبدیل شدین و شما رو همین شرکت های مطرح استخدام می کنن و اگر به هر دلیلی این اتفاق نیوفته کل هزینه‌ی دوره رو به شما برگشت میدن. اطلاعات بیشتر رو می تونید در این جا ببینید.

چند نکته جالب در این برنامه وجود داره.

اول نوع آموزش هاست، در این نوع آموزش ها شما با سرویس های این مجموعه ها آشنا میشید و تمام مثال ها هم از همین دست هستند. از طرفی آموزش ها بیشتر به شکل یاد دادن ماهیگیری است تا دادن ماهی. به این شکل که برای آموزش یک مفهوم به جای این که مفهوم مورد نظر رو کامل آموزش بدن، میگن این طوری سرچ کن، این جا داکیومنتش هست و به این شکل از این داکیومنت استفاده کن. مورد بعدی همراهی این دوره های آموزشی با پروژه های واقعی و عملیه. به طوری که اکثر آموزش ها منجر به اجرای عملی در این پروژه ها میشه و مهمتر از همه کوییزهایی که ما بین مباحث هست تا حدودی شما رو از مرور ویدیوهای صرف جدا می کنه و به چالش می کشه.

اما چرا این موضوع برای من جالب بود؟

دلیل اهمیت این موضوع برای من، طرحی بود که پارسال در مجموعه خودمون برگزار کردیم که در اون سعی کردیم دانشجویانی که به تازگی فارغ التحصیل شدند و یا آماده به کار اما بدون سابقه کار هستند رو آموزش بدیم و بعد استخدام کنیم. با توجه به این که اولین بار همچین طرحی اجرا می شد با چالش های بسیار زیادی مواجه بودیم که به زودی در پستی جدا لیست چالش ها و بعضا راه حل اون ها رو میگم، اما بزرگترین چالش ما بحث زمان بود. ما به خاطر گرفتاری های بسیار خودمون، نمی تونستیم زمان کافی رو برای بحث آموزش و همراهی این کارآموزان داشته باشیم و همین به شدت در کیفیت کار تاثیر گذاشت. یکی از نتیجه گیری هایی که از این اجرا داشتیم این بود که برای انجام چنین طرحی، یا باید شرکت مستقل دیگری وارد بشه و این آموزش ها رو داشته باشه یا واحد کاملا مجزایی به این امر اختصاص داده بشه در غیر این صورت در کنار کار، رسیدگی به چنین موضوع زمان‌بری، امکان‌پذیر نیست.

برای همین به نظر می رسه به جای این که هر روز از نبود نیروی متخصص بنالیم، میشه با چنین راه حل هایی این مشکل رو حل کرد. پیاده کردن چنین طرحی پیش نیازهایی داره، مثل همکاری شرکت‌های بزرگ، تهیه کردن محتوا و حضور مربی‌ها و منتورهای مجرب برای هدایت افراد و در نهایت مسیری شفاف و روشن برای جوانان جویای کار.

چنین طرح‌ها و برنامه‌هایی باعث پیشرفته و کیفیت متخصصان کشورمون رو افزایش میده. امید به این که شاهد چنین طرح‌هایی در ایران باشیم.

4 نظر برای “نیروی متخصص، چالش جدی کسب و کارها

  1. امین می‌گوید:

    نیروی کاربلد تبدیل به پاشنه آشیل n ام ! شرکت های نوپا در حوزه تکنولوژی شده .
    یکی از دلایل هم زمانبر بودن روند یادگیری و گستردگی اون هست .
    شاید این یادگیری های باید در دانشگاه اتفاق می افتاد ولی تکلیف دانشگاه ها که مشخصه .
    به نظر من نوپا ها باید خودشون برنامه ریزی برای تربیت نیرو داشته باشند البته باید موارد بسیار زیادی مد نظر قرار بگیره . مثلا طرف تا یه کاری رو یاد گرفت میزاره میره !
    البته یکی از دلایل کمبود هم زیاد بودن تقاضا هست .
    به نظر شما این رشد صنعت ای تی در کشور ما منطقی است ؟ با بخش های دیگر سازگاری داره ؟

  2. امین می‌گوید:

    سلام
    وقت بخیر
    تشکر بابت مطلب ارزشمندتتون
    ما ۲ سال هست با ایده ای مشابه شروع به فعالیت آموزشی کردیم و تجربیاتی در این حوزه داریم. متاسفانه ما در این روند به دلیل ضعف در طراحی سایتمون نتونستیم خیلی موفق باشیم. اگر شما در این حوزه علاقمند به همکاری باشید، میتونیم بیشتر در این مورد صحبت کنیم.

  3. بسیار با پیشنهادتون موافقم … بهترین آموز ش ، آموزش توسط متخصصینی هست که الان در حال کار هستند و بهترین محل ، محل کار مرتبط با آموزش هست
    اون قسمت که شرکت مجزایی تشکیل بشه ایده ی مناسبی نیست، این هم یکی از عواملی می شه که کیفیت آموزش را می یاره پاییس.
    با توجه به تجربه کوچیکی که من داشتم باید به صورت چرخشی بخشی از نیروی متخصصی که مشغول به کار هست و به آموزش هم علاقمنده را درگیر آموزش کرد.
    در آموزش تخصصی در صورتی که مدرس تنها به آموزش بپردازد بعد از یک مدت آموزشهایش از عمل فاصله می گیرد و تنها قدرت آموزش بالا می ره ولی موضوعی که ارائه می شه کاربردی نیست. در ظاهر کارآموز راضی تره ولی درعمل نیری متخصصی ازش در نیومده، چون انتقال تجربه ای انجام نشده

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *